Serviço 06
Gestão do operacional
Nem toda demanda vira código. Rotina que precisa de dono e decisão técnica que precisa de segunda opinião também são minhas.
Contexto
Boa parte do que trava uma empresa não é um problema de software: é uma rotina sem dono, um fornecedor que ninguém cobra, uma migração que ninguém tocou, uma escolha de ferramenta que ninguém tem repertório para fazer.
Num contrato mensal isso entra sem virar projeto novo. Reviso orçamento de fornecedor, digo o que não vale a pena construir, assumo a rotina que depende de alguém lembrar, cuido da migração chata que sempre fica para depois. Muitas vezes o mês mais barato para o cliente é esse — o mês em que eu evito uma compra errada.
Sinais de que é o seu caso
- Você recebeu um orçamento de tecnologia e não tem como avaliar se é justo
- Existe uma tarefa recorrente que todo mês fica para o mês seguinte
- As decisões técnicas dependem de alguém que não é da área
- Ninguém acompanha o que os fornecedores de tecnologia estão entregando
O que fica com você no fim
- Segunda opinião escrita sobre proposta ou escolha de ferramenta
- Rotina operacional com dono, prazo e registro do que rodou
- Acompanhamento de fornecedor, com o que foi combinado por escrito
- Recomendação honesta quando a melhor decisão é não fazer
O que não é
- Cargo de gestão dentro da empresa, com equipe subordinada
- Representação legal ou decisão que exija procuração
Conte o caso concreto. A resposta técnica vem na conversa.
Outras frentes